医疗器械是关系到人类生命健康和生活水平的特殊产品。经过20多年的努力，我国医疗器械行业取得了突飞猛进的发展。良好的市场发展势头和巨大的利润空间，使得众多投资者将目光聚集到医疗器械行业。为了增强医疗器械生产企业的核心竞争力和提高企业的绩效，库存管理成为医疗器械生产企业企业管理的重要一环。本文基于库存管理理论，以案例研究为主线探讨了KHY医疗器械公司库存管理问题。通过综合运用文献查阅、归纳分析、模型构建和案例研究等方法，得出以下结论:(1)KHY公司的库存管理状况可以由库存物料流程、订单满足率、库存物料结构、库存周转率、库存成本等几个重要经济指标来反映，可以看出公司的库存管理水平取得了一定的成效。(2)KHY公司的库存管理还存在订单满足率较低、及时交货率不高，物料库存时间过长、库存成本高，而且库存物料呆料废料情况严重，信息化不足等问题。造成这些问题的原因主要是组织结构缺陷、订货策略不当、需求预测方法不科学、供应商管理不力、公司内外部的沟通失灵等。(3)公司应该采取以下几个方面的措施:改变公司现有组织形态，建立柔性化组织;实施库存物料的分类管理;改善物料的订购策略;制定科学的需求预测方法;加强供应商关系管理。本文的研究有助于公司未来市场竞争力的增强和经济效益的提高，也为其他医疗器械生产企业提供一定的借鉴。