商业模式,商业模式动态性,以及商业模式创新一直是充满争议的话题。尤其对于发展中国家的中小型企业而言,即使普遍认为他们是天生的创新者,但有关它们的研究还比较缺乏。目前的文献提供了相关的定义及概念,但涉及时间的研究较少,不同学者的研究也各不相关。此外,有关公司随时间推移变更其商业模式的问题仍未解决。本研究整合了前人的研究以帮助三家哥伦比亚小企业详细阐述它们商业模式的一系列时间序列节点,以指出企业过去、现在以及未来的变更,演化的目标,以及商业模式变化的阶段。管理者反过来也可以识别在不同时间点所从事的创新模式。总而言之,研究结果反映了动态的商业模式演化过程与小企业的持续价值获取及最终成功之间的关系。本研究的贡献在于,通过提出一种框架澄清了中小企业的商业模式如何随着时间演化的问题。在这种框架中,中小企业遵循着一种类似于生物体所具有的演化过程——商业模式依据一种演化的目标被精心制定,继之以变更特定构成要素的管理决策以匹配这种演化的目标；然后,这些特定的变更导致了一种特定的变更阶段,以及一种结果,即企业从事于特定的创新模式以应对其环境与竞争对手；应对这些威胁带来了新的挑战,而这些挑战反过来又驱使管理者设定新的演化目标,并因此随着时间推移而重复这种过程。尽管如此,建议未来的研究着眼于具体的行业和地理位置。总的来说,本研究为关于商业模式演化的后续研究展示了一种方法论,也为管理者提供了一种工具以定期审视其公司的商业模式,寻求创新机遇,预见可能结果。