“新冠疫情”使世界经济和中国经济都受到了巨大的冲击,尤其是中小企业更是损失惨重,其规模小、抗风险能力差的弱点被进一步放大,生存和发展面临巨大的不确定性。由于疫情的持续蔓延,中小企业获客难度变大,成本居高不下,融资难度陡增,在这一艰难时刻,需要企业上下“和衷共济,共渡难关”,但有些中小企业由于平时疏于建立团队成员之间紧密的情感纽带,使得在风险和不确定性激增的情况下,面临被市场淘汰的风险远超同行企业。什么样的团队可以有效抵抗风险?经过调研发现,那些能够有效建立共享型领导的团队相对而言拥有着更强的竞争优势,共享型领导成为了保持团队稳定的关键。共享型领导的优势在于打破传统正式领导中严格的身份界限,激发团队成员参与的热情,发挥团队成员知识和能力的优势,有效弥补正式领导所存在的不足。在“新冠疫情”时期,共享型领导对新企业发展的作用更加凸显。正是由于共享型领导存在的这些优势,因此,有必要深入研究共享型领导,并找出共享型领导“共享什么”和“如何共享”,这样可以将共享型领导的研究深入到团队这一层次,同时还可以拓展共享型领导在新创企业团队中如何有效发挥作用。在共享型领导可能影响的团队结果中,团队创业激情是一个重要的方面。团队创业激情是新创企业保持竞争优势的重要手段,在大多数取得创业成功的企业实践中得到了印证。如已经发展为国内最大电商平台的阿里巴巴,在其创业之初就是依靠“十八罗汉”的团队创业激情才克服了资源不足的劣势,依靠团队创业激情克服了创业过程中的种种困难,最终成长为中国最大的电商平台。再如国内最早在美国上市的教育巨头新东方,在初创阶段就是依靠团队创业激情,才使得一个“草台班子”最终成长为行业巨头。这些企业的成功有其偶然性,但是其中我们不难看到团队创业激情所起到的重要作用,在资源不足和外部竞争的双重重压之下,激发并维持团队创业激情不失为一条可以有效帮助新企业团队走出困境的可行性道路。现有研究在共享型领导以及团队创业激情方面都有所涉猎,共享型领导作为一种有效的领导手段对团队构建有着重要的理论意义,其对于团队情感的形成也必然产生影响;团队创业激情作为团队情感中最积极的情感,对于维持团队稳定和竞争优势有着重要意义。然而,现有的研究对于共享型领导如何影响团队创业激情这一关键问题却缺乏关注,存在研究空间以及研究价值。基于这样的认知,本文提出了共享型领导对团队创业激情有促进作用,并进一步探究二者之间的作用机理。本文通过对影响团队创业激情的情感因素和身份因素进行分析,找出共享型领导对团队创业激情的影响机制,具体考察团队凝聚力、团队认知能力在共享型领导与团队创业激情关系中的中介作用以及团队凝聚力和团队认知能力的链式中介作用,同时,运用效果推理的决策方式,可以有效提升共享型领导对团队凝聚力的影响。因此,本文构建了以共享型领导为自变量、团队凝聚力和团队认知能力为中介变量,效果推理为调节变量,团队创业激情为因变量的关系模型,旨在揭示共享型领导对团队创业激情的直接作用,团队凝聚力和团队认知能力的中介作用,以及效果推理的调节作用。总的来说,本文主要分为以下几个部分:第一,系统梳理国内外已有研究,对社会身份认同理论、情绪感染理论、社会认知理论和高阶梯队理论进行梳理,明确本文的理论基础。同时对共享型领导、团队凝聚力、团队认知能力、效果推理、团队创业激情的相关研究进行系统梳理,为假设提出和模型构建提供必要的支撑。第二,在文献分析的基础上结合案例分析的结果,对共享型领导、团队凝聚力、团队认知能力、效果推理、团队创业激情的概念做出界定,构建起共享型领导对团队创业激情影响的理论模型,并在此基础上提出11条研究假设,深入揭示共享型领导对团队创业激情影响的主效应,团队凝聚力和团队认知能力的中介作用,团队凝聚力与团队认知能力的连续中介作用,以及效果推理在共享型领导与团队凝聚力、共享型领导与团队认知能力两个关系当中所起到的调节作用。第三,通过问卷调查法,收集了来自长春市、北京市、深圳市和东莞市的125个新企业团队的748份有效问卷所构成的样本数据,利用SPSS24.0、AMOS24.0和MPLUS7.4软件对所收集到的样本数据进行描述性统计分析、验证性因子分析、聚合分析等检验,以确保数据的质量,并利用MPLUS7.4结构方程模型,用以检验本文所提出的研究假设并获得分析结果,根据实证分析的结果,将本研究中所提出的11条假设中有10条通过了检验,并对1条未通过检验的假设做了必要说明。第四,本文总结了研究结论,提出了本研究的四个创新性,对得到数据支持的假设分析了其管理实践启示,并指出了研究存在的局限与不足,提出了本文的未来研究方向。本研究通过情感和认知两个视角,探究在动态情境下,共享型领导如何影响团队创业激情,主要创新点以及理论贡献有以下几点:首先,本研究揭示了共享型领导影响团队创业激情的机制,丰富了共享型领导的理论和实证研究,同时为团队创业激情研究提供了新的视角。本研究通过深入挖掘共享型领导的内涵,将共享型领导引入新创企业的研究中,拓展了共享型领导的研究领域,使共享型领导成为新创企业领导力构建过程中重要的组成部分。其次,本研究丰富了团队创业激情的触发机制,为团队创业激情的研究提供了必要的补充。已有研究表明,创业者往往容易调动和激发自身的情感,形成创业激情,但如何能够将这种激情有效的传递给团队成员是每一个创业者都要面对的问题,采用共享型领导是一种较为合适的领导方式。再次,本研究从情感和认知两个视角出发,通过引入团队凝聚力和团队认知能力这两个中介变量,揭示了共享型领导对团队创业激情的影响机制,同时也表明通过团队凝聚力和团队认知能力所形成的连续中介作用,可以加强共享型领导对团队创业激情的影响作用。最后,本文检验了效果推理的调节作用,揭示了共享型领导对团队凝聚力以及共享型领导对团队认知能力影响,进而对团队创业激情的研究也有所贡献。