JZY公司成立于1999年,为中国城市化建设做出杰出的贡献。房地产公司品牌直接影响到企业的发展,成为企业运营管理的核心要素。JZY公司的品牌与知名地产品牌相比影响力不够,直接影响产品去化率及市场价值,为提升品牌市场价值需尽快进行品牌改革。本文以“发现问题-立足实际-提出并解决问题”的研究思路,以JZY房地产公司为研究对象,对其品牌管理进行分析。通过问卷调查和访谈调查等形式,发现JZY公司品牌管理中存在品牌的定位不准确、品牌传播模式单一、品牌核心价值缺乏、职能执行出现障碍、品牌管理能力薄弱等问题。根据分析,发现导致JZY公司品牌管理出现问题的主要原因有:费用管控力度弱、品牌管控技能低、人才结构不合理及内部流程不通畅。针对JZY公司品牌管理提出优化建议,包括明确企业品牌定位、组织结构优化调整、强化品牌资金投入与管理、拓宽品牌传播渠道、提升品牌管理能力等手段;为实现优化建议的有效执行,建议从提高内部重视程度、明确具体维护职责、提升品牌管控技能、合理搭建人才结构和优化内部业务流程等方面进行保障。通过以上的品牌管理优化措施帮助JZY公司树立良好的品牌形象,提升市场知名度,从而促进销售业绩,获取更大的市场价值。