在新经济时代,经济全球化和企业信息化已成为企业经营管理的发展战略。企业如不采取信息化管理将会影响到企业的生存和可持续发展,实施ERP,是企业实现信息化管理的重要手段。实施ERP是一项深刻的管理革命,是一项高投资,高风险,高回报、实施周期长、涉及面广的信息工程。耐火材料企业产品复杂多样,各工序衔接紧凑,是个传统的、流程化的制造企业。实施ERP涉及到企业的流程、组织结构、人员,企业文化等多方面,使ERP项目实施过程中潜在很多不确定性；再有国内的ERP管理体系尚未健全,对ERP应用过程不能科学规范地监督、控制,因此实施ERP项目具有较高的风险性。项目风险控制的好坏将会直接影响项目的成败。本文在理论分析基础上,以ZB耐材公司实施ERP项目为切入点,对项目风险管理现状进行分析,建立风险控制架构,找出实施中的关键影响因素,从企业内部,外部不同角度提出风险控制的方法及策略,进而提出风险控制的运行保障。本文规范分析和实证分析相结合,较好地运用了项目风险管理的理论,从项目管理的角度对耐材企业ERP项目实施过程中的风险进行辨识,提出相应的应对策略,可以快捷的为耐材企业在实施ERP项目过程中从内部及外部有效的辨识风险、规避风险。对促进我国耐火材料企业ERP项目健康有序发展有一定的参考价值和实践指导意义。