国际EPC项目在现今的工程承包行业已成为一种流行的方式,越来越多的中国企业开始并已经走向国际市场。在适应国际市场的过程中,他们积累了很多的经验和教训。这些经验和教训的共享,有助于更多的中国企业,在国际市场中做得更好、更强。本论文对国际EPC项目管理基础以及现状进行了分析,了解工程成本管理的基本方法与理论。经调查研究现有的国际EPC房建项目成本控制方法,提出建立全过程成本控制体系,通过运用专家打分法和层次分析法,得出EPC房建项目全过程中设计阶段的成本控制重要性最高,投标阶段和采购阶段次之,施工阶段再次,收尾阶段最后的重要性排序；进而通过实际工程调查,提炼出各阶段影响项目总成本的关键因素,同样采用层次分析法对各关键因素进行重要性排序,从而明确各阶段成本控制的重点。在此基础上,对国际EPC房建项目实行有针对、有重点、分主次的控制,从而达到控制项目总成本的目标。结合阿林岛A区EPC房屋建筑的项目实例,在项目实施的过程中分别在投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和收尾阶段,对各关键因素分重点、分主次地进行监控,使得整个项目的成本得到了良好的控制。对比预算与实际成本可以看出,整个项目实施完毕后其总成本节约了近6,681,544.49迪拉姆,比预算节约了2.23%。因此,通过建立全过程成本控制体系,先对各阶段进行重要性排序,再对各阶段内各关键因素进行重要性排序,从而针对重要性进行有的放矢的控制,能够有效控制国际EPC房建项目成本,为企业创造实实在在的利润,也为中国企业更加大胆地走出去提供了有效保障。