经济形势的高速发展让企业对财务管理提出了更高的要求。在传统的财务式财务管理下,财务部门拘泥于事后的核算与分析,与企业的价值创造部门业务部门相对独立。信息系统的发展逐渐瓦解了这种状态,业务部门与财务部门的数据已经打通,但是现存ERP系统下的财务部门仍仅仅负责核算工作,并未有效深入业务前端,管理会计并未有效得到实施。随着《管理会计基本指引》中明确了业财融合的概念,很多企业均开始尝试实施业财融合。业财融合的实施过程并不顺畅,其中存在管理层决策信息需求不明确,业财目标不统一,信息传递存在阻隔以及会计流程再造难度较大的问题。本文提出建设财务共享平台并结合预算管理的方案可以促进业财融合。首先,共享中心设定了业务数据处理标准,保证了各个分支机构业务数据及财务数据的统一性,实现数据层次的业财融合;其次,设定了业务财务的职能岗位,深入业务流程前端,实现了职能层次的业财融合;再次,共享平台通过与业务系统等对接可实现系统层次的业财融合;最后,在共享中心纳入费用预算管理模块,共享中心作为数据库为预算决策和预算编制提供数据支持,同时财务人员能实时监控业务费用的情况,起到了事中监督作用。通过实地调研,笔者了解HC集团构建财务共享服务中心和实施业财融合的背景。在此基础上,笔者着重分析了 HC集团的业财融合实施过程。HC集团在实施业财融合前存在业务数据来源不明,业务处理标准不统一,缺少费用预算管理的问题,考虑到其财务相对集中且信息系统发达的特点,实施该共享平台结合费用预算可以解决上述问题,将财务共享平台结合预算管理的方式应用于HC集团。通过逐个分析HC集团的业务核算流程,剖析其共享平台下的具体业财融合实施路径,接着通过分析共享平台下的预算管理实施方式,探究集团如何通过费用预算管理促进业财融合。最后笔者采用平衡计分卡模型,初步评价了集团实施业财融合的初期效果,结合数据分析的方法应证其业财融合的有效性。针对模型评价结果发现的不足,笔者提出了优化建议,为HC物流集团未来业财融合提供了新的方向。