人力资源是企业最宝贵的资源,是取之不尽用之不竭的可再生资源,在人力资源管理中,最首要的就是人力资源获取环节,它关系企业的未来的发展方向,因此,获取人才、招聘人才、留住人才、培育人才是至关重要的。现代企业是人才争夺的时代,尤其是核心人员更是企业的核心竞争力。面对21世纪动态和复杂的商业环境中的竞争,企业通过有效地利用核心人才的作用充分发挥其独特的核心能力,寻求建立一个“难以模仿”的可持续的竞争优势(SCA)。在企业的发展中,员工尤其是核心人员的获取、保留有助于企业面临着迅速反应的挑战。同时,越来越多的企业意识到人力资源获取体系建设的重要性,充分重视获取、培育、激励和留住员工的积极作用。研究人力资源获取能力对东兴铝业公司的影响不仅能够从理论上丰富人力资源获取能力的相关理论知识,而且对企业实际人力资源管理能力的提升具有重要的实践指导作用,用于解释现实东兴铝业公司中所面临的实际问题,具有重要的理论和实际意义。本文的研究方法采用的是文献综述法和调研访谈法。对核心人才、招聘和激励理论以及获取的概念进行重点研究,在总结相关文献基础上提出了人力资源获取的影响因素,再结合甘肃东兴铝业有限公司的在人力资源获取方面的实际情况,包括以前取得的成就,现在存在的问题,并分析原因,提出能够解决东兴铝业公司现状的结论,试图找出促进企业获取人才、留住人才、激励人才的意见。论文将研究内容包括：先是前言,介绍研究背景,引出研究问题,剖析研究意义,阐明研究目标、研究内容、研究方法以及研究技术路线；其次是文献综述,对人力资源管理、招聘理论、激励激励和获取的概念作一基本梳理；简要介绍东兴铝业公司的基本情况和人员结构,分析东兴铝业公司存在问题和原因,在针对这些问题提出促进人力资源获取的对策建议,包括企业自身的改进意见、人力资源战略的变革、招聘和激励方面的加强措施以及企业文化的建设,强调既要重视招聘流程,也要重视激励过程,实现真正的人力资源获取体系建设。因此,研究东兴铝业公司人力资源获取体系的存在问题和改进意见对公司未来的发展具有重要的作用,是企业获得长期收益,保持竞争优势的关键。