论文部分内容阅读
精益生产是基于对日本丰田生产方式的研究和总结而提出的一种生产管理方法。它注重及时制造及消灭故障,消除各种浪费,以零缺陷、零库存为目标。精益生产综合了大量生产方式和单件生产方式的优点,力求在大量生产过程中实现多品种和高质量产品的低成本生产。本文通过对R公司组织机构、生产流程及运营现状的调查研究,指出生产经营过程中所面临的主要问题,包括库存比较高,质量投诉多,生产交货期长以及效率低等。结合精益生产的理论和实践,进一步分析出公司在组织机构、生产工艺布局以及生产运营体系等方面的问题,针对所存在的问题综合运用