随着中国加入WTO,全球市场一体化的形成,电解铝企业面临的竞争日趋白热化。为了能适应日益求精、变化莫测的市场,满足多样化的顾客需求,电解铝企业在做好各项修炼的同时,还必须力求降低自身的成本。 作业成本法是一全新的成本管理理念,而作业成本控制是一种基于作业成本法的新型成本控制手段。本文首先介绍了作业成本法的基本原理,并结合目标管理原理、作业管理原理、信息反馈原理、责任追踪原理构建了电解铝企业作业成本控制模型。该模型主要内容是:在对电解铝企业进行作业分析和成本动因分析的基础上,划分作业中心,并依据作业成本法的基本原理对其作业成本进行核算;依据市场信息确立企业的作业目标成本,并计算作业中心的实际成本,两者比较,对各作业中心进行绩效考核,并反馈给相关管理部门和各作业中心,为进一步成本控制提供依据。在上述理论分析的基础上,本文还研制了“电解铝企业作业成本核算与控制系统”。最后,将作业成本控制的理论应用于泰山铝电公司,进行了实用性和可行性的研究。 本文研究的电解铝企业作业成本控制弥补了电解铝行业的空白,具有较强的实践意义和社会意义。