企业中,员工与企业之间除了存在着书面的、正式的经济契约之外,员工内心深处还存在着契约,即心理契约,它最初在19世纪60年代被提出,它指的是员工个体对组织与员工之间相互责任和义务的信念系统。虽然员工的心理契约具有一定的非正式性、模糊性和隐含性,也不像一般的经济、法律契约那样具有很强的约束力,但它同样是影响员工行为和工作态度的重要因素。因而是组织行为学和人力资源管理领域的重要研究课题之一。核心员工是企业组织中掌握核心技术、从事核心业务,或者处于关键岗位,对企业发展能够带来特殊贡献的人,是位于组织网络中具有中心结点特征和较高个体人力资本价值的知识员工,对企业核心员工的激励直接决定了企业的活力和增长速度。本论文首先对国内外现有的心理契约理论和各种激励理论进行充分研究借鉴,针对湖南中烟公司在市场激烈的竞争环境中所面临的公司管理现状,提出了基于心理契约的核心员工激励原则,通过较为科学的激励理论的研究方法对核心员工心理需求进行对比分析,正确应用激励途径和激励方式建立新形势下的核心员工激励体系。通过研究发现湖南中烟公司要切实调动核心员工对工作的创造性和积极性,提高湖南中烟公司凝聚力和向心力,必须改革湖南中烟公司的激励体系。为此必须重视基于核心员工心理契约的激励,通过实施不同的激励对策,从核心员工心里出发,增强创新意识、主人翁意识,增强湖南中烟公司核心竞争力,为湖南中烟公司带来更多的价值,从而保证湖南中烟公司可持续发展的目的。