随着全球经济一体化的不断深入,国家经济的快速增长,国内工程机械行业得到了迅速发展。在这一背景下,企业发展战略变得愈来愈重要,而产品战略则是企业发展战略中的核心内容之一。我国挖掘机行业也经历了快速发展,但仍然是不成熟的行业。如何制定科学、明确、有效的产品战略,使企业有一个明晰长远的产品发展规划,已成为众多企业亟待解决的问题。本文以成都神钢集团为研究对象,在深入实际、调查研究的基础上,结合战略管理、企业管理等相关理论,针对成都神钢存在的产品结构单一,产品线较窄,产品附加值低,且市场定位不准、渠道能力较弱、产品战略不明确等问题进行了详尽的分析。文中,作者运用五力模型、PEST模型、SWOT模型,以及价值链等理论工具,对成都神钢挖掘机产品发展的外部环境、内部环境进行了全面分析,并在此基础上制定了成都神钢挖掘机的产品价值链延伸战略、产品竞争战略、产品品牌战略、产品价格战略、产品渠道战略、产品营销服务战略、产品组合战略、产品研发战略、产品推广战略、产品国际化战略等产品发展战略。最后,作者强调了产品战略实施的重要性,并提出了神钢挖掘机产品战略实施与控制的具体建议和方法,以保证成都神钢挖掘机产品战略的有效实施。通过本文的研究,不仅为成都神钢集团挖掘机产品的发展提出了可行性建议和方向,对整个挖掘机行业的发展也具有一定的借鉴意义。