在瞬息万变的商业社会中,每个企业组织都面临着各种各样和随时会出现的挑战,在面临环境变化和挑战的过程中,对环境变化的快速反应以及主动识别环境变化,是企业获得成功的必要条件。商业模式对于企业成功的重要性已经不言而喻,一个好的商业模式,是企业获得长期生存和发展的有力保障。商业模式从无到有的进化过程,也是组织在不断探索更加适合环境的方法的过程。商业模式进化的各个阶段中,组织面临的环境是不同的,组织内部的组织结构、信息系统、运营流程等,也都是随之发生改变的。本文依据商业模式容器理论,首先对商业模式进化过程进行了考察,这个进化过程是一个从无到有的进化成长过程,由此将商业模式进化阶段分为了孕育期、成长期、成熟期以及持续学习期这四个主要阶段。然后,根据这四个成长阶段的不同特点,考察组织领导人在每个进化阶段中扮演的角色和所应具备的领导特质,并对每个阶段理想的领导风格之间的差异进行了对比和分析。在实际的企业实践中,由于受到组织内部和外部以及领导人自身因素的限制,导致在商业模式进化过程中,组织领导表现出的实际领导风格与理想的领导风格之间存在一定的差异,由此就造成了一系列的冲突,造成这种冲突的因素有很多,其中主要的就是组织结构和团队差异导致的冲突。在分析了造成冲突的因素之后,根据企业适应相关理论,提出了与商业模式进化阶段相适应的领导风格的适应策略。本文的研究成果有：一是对商业模式从无到有的进化过程进行考察,将这一过程分为了孕育期、成长期、成熟期以及持续学习期四个阶段。二是根据对这四个阶段的不同特点以及要求,提出了每个阶段所应具备的理想领导风格,对每个阶段领导者的领导任务和领导角色进行了分析总结,并对比了不同阶段领导风格之间的特点和差异。通过商业模式进化过程特征和领导行为的考察,归纳了实际领导风格与理想的领导风格之间的冲突类型和性质。三是根据组织复杂适应的相关理论和实践,提出了领导风格与商业模式进化阶段相适应的策略和方法,为解决冲突,适应商业模式进化的要求提供了理论支持。