《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》把存在城市里面的各个卫生服务中心作为每一个不同地区的医疗卫生服务体系中最基本、最核心的部分。在国家新一轮医疗体制改革中,把对社区医疗卫生服务中心的指导工作蜕变为各级别医院公益性的根本表现形式,将原来的争抢病人资源的关系变成为共享、共赢、共利的合作关系,并进行了一些尝试和探索。“大医院对区域社区卫生服务中心医疗技术对口指导”作为我国对医疗体系的改革深入的尝试之一有很大的作用。本研究的目的在于,运用企业业务发展战略理论来规划S医院的医疗技术对口指导业务。论述医疗技术对口指导业务发展战略的实施,一是有助于提升三甲医院集中资源建立区域医疗新环境,二是有助于基层社区卫生服务中心的技术水平和服务能力的持续提高,最终实现使整个区域医疗水平得到长足发展和持续改进的目标。本文以2010-2013年S医院与QYQ区域对口社区医疗技术指导资料收集,统计分析为基础,运用医院业务战略发展理论及比较分析法、SWOT战略分析工具等研究方法,结合国家医药卫生体制改革的相关大政方针,参考国内先进医院战略发展的相关研究,对照S医院现状,进行S医院医疗技术对口指导业务环境优劣势及机会与威胁分析,较为全面地分析S医院当前实施医疗技术对口指导业务的现状与存在的问题,探讨三甲综合医院与区域社区卫生服务中心医疗技术对口指导的业务发展战略目标、发展定位、发展思路及发展战略选择,并论述相关保障措施、关键控制点及预期目标。研究认为,要促进S医院与QYQ数家社区卫生服务中心建立医疗技术对口指导业务合作关系,必须充分拓宽对口医疗技术业务途径与方式,开展全科医师规培、专科护士培训、延续护理社区指导等；合理利用大型医院的科学技术能力以及高超的医疗水平；建立健全对口医疗技术质量评价标准及效果评价体系；利用医疗技术对口指导业务带动区域双向转诊工作通道通畅,理顺双向转诊绿色通道等工作。本研究的结论是要逐步形成以大型综合医院为核心,影响和带动区域内的基层社区医疗卫生服务机构发展的区域医疗合作模式,必须着力落实医疗技术对口指导业务发展战略的保障措施,找准关键控制点,才能逐步实现“十八届三中全会《全面深化改革若干重大问题的决定》中对医疗改革的要求”中深化基层医疗卫生机构综合改革,健全网络化城乡基层医疗卫生服务运行机制的医改总目标。