在当下社会,汽车已经成为人们出行的必备品,汽车行业经历过高速发展的阶段,如今已经进入了竞争激烈的时代,境内豪车市场出现了三足鼎立的形式,除了自身还有奥迪和奔驰。如今的汽车行业已经成功的从简单的异地加工CKD形式的组装工厂过渡到能生产整车的独立式工厂。而BBA汽车有限公司进入中国市场不久,且其成立背景独特,应对如此严峻的竞争形式,BBA公司必须另寻出路才能在严峻的市场上获取有利地位。因此本文以BBA汽车有限公司作为研究对象。在不影响产品质量的情况下,占据成本优势就一定会在汽车市场上占据相对的优势。成本控制的理论在不断发展,随着人们在实践中不断运用理论知识进行指导,传统的成本控制方式的弊端也显示出来了。学术界在探讨引进新的理论,将供应链理论、作业理论、平衡计分卡理论和成本控制联系在一起,并获得了一定的进展。本文的研究目标是构建基于供应链视角下BBA汽车有限公司的成本控制体系。在对BBA汽车有限公司的实际情况进行调查研究的前提下,找出该公司在成本控制方面还存在的各种问题和不足之处,即控制组织架构不完善、成本控制程序缺乏供应链环节和成本控制方法不合理的问题,而最关键的是忽视了供应链的整体作用。这些问题之所以还存在,是由多方面的原因引起的,首先是企业对于业务流程的管理不重视,其次是最重要的,企业缺乏供应链的理念,相对来说成本控制效果不是很好。同时成本控制缺乏具有复合背景的专业人才。传统的成本控制方式已经被实践不断证实存在一些缺陷,本文把供应链理论引入到成本控制的实践当中,将更加合适的成本控制理念引入到BBA公司。随后,考虑了以供应链为视角进行成本控制的可行性和必要性,从而为BBA公司构建基于供应链视角的新体系,从供应链的角度考虑BBA公司的成本控制问题,从供应链目标成本的确定、分解到供应链总成本的核算、成本差异的分析和考核等。最后,提出了基于供应链视角下的成本控制体系的具体保障措施,并结合了企业的特点。