随着世界经济全球化的深入，越来越多的中国企业逐渐意识到人力资源是企业的第一资源，人力资源管理也越来越受到企业管理层的重视。人力资源管理包含人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系、职业生涯等内容，但人力资源管理最直接的目标是提高员工的工作绩效。有效的绩效管理是凝聚员工激情的工具，同时也是企业提升管理的有效手段。　　 当前中国很多企业在绩效管理上还存在将绩效考核等同于绩效管理的误区，原因在于没有将绩效考核放在整个绩效评估的系统之中，使考核体系缺乏激励和鞭策作用；有些企业虽然建立了绩效考核体系，并能有效的实施，但由于考核内容过于宽泛，与战略脱节，没有真正提高组织绩效，因此建立一套服务于战略的绩效考核体系，使企业职能部门和员工的活动与公司的战略目标保持一致，对于提高企业的竞争力具有重要意义。　　 本文根据作者对绩效管理理论的理解，以LY公司普通员工绩效考核为分析对象，对该公司的普通员工绩效评估现状及问题进行诊断，结合目标管理法、平衡记分卡、绩效指标法等考核技术，对LY公司的普通员工绩效考核体系进行了重新设计，并对其考核方法、考核指标以及权重分布提出了建设性的建议。