我国私营企业绝大多数是以家族企业形式存在的。经过多年的不断探索和艰辛发展,私营企业已经成长为我国现阶段经济发展和运行中不可或缺的重要力量。然而企业内部治理结构的不完善、不健全一直困扰着家族企业的发展。本文研究的样本HZ集团,其发展进程是中国许多家族企业发展的缩影,所遇到的问题具有很典型的代表性。本文采用案例分析法,对HZ集团内部治理结构现状进行分析,指出现阶段其内部治理结构主要存在的问题：一是股权高度集中、封闭；二是家长集权式决策模式,导致决策风险加大；三是任人唯亲,激励失效,人才流失严重；四是文化建设落后,缺乏创新精神。在找出影响其治理水平的社会文化、法制环境、市场体系、信任资源及自身的发展历史等原因后,为HZ集团设计出适合该企业目前发展的折中治理型内部治理结构模式,提出为实现该目标模式的实践对策,包括优化股权结构；加强董事会建设、建立科学决策机制；建立管理人员绩效指标考评体系,实施管理层家族成员淡出；完善股权激励制度；重构HZ集团的企业文化,力图探索出适合HZ集团发展的内部治理结构,使之朝着健康的方向发展。