近年来,我国城市轨道交通建设得到长足发展,目前我国已拥有全球最大的城市轨道交通建设市场。伴随着运营经验的增长,轨道交通建设过程中累积的问题也随之暴露,许多问题的解决需要现场的实验验证。另一方面,行业的高速发展带来了大量的相关研究成果,但这些成果大多需要经过现场的实验验证其有效性及安全性。一般来说,轨道交通公司都有庞大而复杂的组织架构和组织管理体系,任何需要现场实验验证的项目都会涉及轨道公司多个部门（或子公司）,但是每个部门（子公司）又有自己独立的组织架构和组织管理体系,这就造成在此行业进行科研现场验证项目举步维艰。因此通过科研项目沟通管理的研究,避免项目环境的组织架构和组织管理系统给科研项目的实施带来不利影响有重大意义。本文着重研究了 J公司前期科研项目中普遍存在的沟通管理问题,通过查阅资料,结合理论知识,对J公司空气净化研发项目存在的沟通管理问题进行分析,根据自身在项目启动过程中采取的行动和切身体会进行阐述和思考,随后对产生沟通管理问题的每个阶段每个环节建立新的沟通模型,并对每一个环节的干系人及其重要性进行识别。通过研究,项目逐步摆脱J公司和其子公司的组织架构和组织管理体系带来的不利影响,到最后的具体实施阶段,沟通模型中不再有任何管理人员,使得沟通变得高效快捷,为项目的顺利进行提供了保障。同时沟通渠道也大大简化,具体实施阶段的所有项目信息都可以直达执行层,有效避免了信息传递过程中的失真。