随着国内市场的不断国际化、全球化,使得企业之间的竞争愈演愈烈,而竞争归根到底是人才的竞争,因此企业的人力资源管理工作就变得尤为重要。核心员工一般只占企业人数的20%,却创造了企业80%的财富,因此如何让管理并激励核心员工,提高核心员工的工作满意度和效率,成了亟待解决的问题。本文在国内外有关核心员工管理文献研究的基础上,从组织层面对核心员工的管理进行了系统的研究与开发。本文以湖南宏力纺织集团公司为研究对象。纺织企业具有现代化加工业企业的各种共同特征如企业内部高度集中的指挥系统,高度发展的分工和协作,技术工作和经济工作的紧密结合等,同时纺织企业管理也具有许多本身的特点,如多工序连续化生产,多机台作业,轮班作业,市场流行期短等特点。根据公司战略定位的需要和纺织行业的特点,分析当前公司核心员工管理存在的问题,包括高层管理人员的不稳定性,制度执行力不够,空降导致水土不服,管理人员职业素养有待提高。在对公司核心员工管理现状进行系统分析之后,本文用发展的观点设计公司核心员工管理目标和原则,明确界定核心员工的范围,并提出核心员工管理方案,包括核心员工的引进、培养和激励。此外,公司将通过成立人力资源部和专业委员会两项组织保障措施,以及董事会例会专题评估、明确岗位职责和完善绩效考核制度等制度保障措施保证核心员工管理方案的实施,从而指导集团公司长远的核心员工管理工作。核心员工管理方案的推行,可以改善公司核心员工管理的现状,完善用人机制,吸引与留住更多的核心员工,提升宏力纺织的人力资源水平,总体上提高核心员工的综合素质,以及对企业的满意度和忠诚度,从而实现公司的长远目标。