无数的工程项目建设实践和理论证明，在工程项目施工过程中，费用控制和进度控制不可人为地割裂开，分别进行监管。当某些不可预测的，或者不可知的因素导致工程项目的进度滞缓、费用超支的时候，如果只用单方面的因素来进行分析、评估，就有可能导致误判。因为时间、资源把工程进度、工程费用联系在一起，彼此成为项目管理过程中血肉相连的整体，所以，项目管理者要对工程进度、费用结合起来管理、控制。本文作者在工程项目管理类公司工作多年，同时也是注册一级建造师，项目管理理论知识扎实，且具有较丰富的项目管理实战经验，在掌握大量工程项目管理理论基础上，结合在实际工程项目实施工作中累积的足够工程项目执行数据资料，了解熟悉H工程项目资料和实际执行情况，以项目管理者角度，重点分析研究H工程项目实施阶段的费用和进度控制的相关内容，研究了赢得值分析法在这个阶段的具体运用情况。　　本文主要章节结构如下:第一部分是绪论，主要论述研究什么、为什么研究、怎样研究的问题。第二部分，对基本概念进行界定，介绍相关理论，如项目进度控制论、项目投资动态控制论、影响项目进度目标和费用的因素。第三部分，介绍了H工程项目的基本情况信息和所面临的问题。第四部分，介绍了使用赢得值分析法，对H工程项目的费用、进度进行联合管控的具体思路、方法和评估。第五部分，使用赢得值方法应采取的具体措施，包括组织措施、技术措施、管理措施和经济措施。最后部分，总结全文，得出研究结论，指出不足之处和研究展望。