人力资源绩效管理在公司管理中是极其重要的,有效的绩效管理能够促进公司战略目标的实现。Z公司是一家智慧城市项目建设公司,在人力资源绩效管理中具备以项目为单位的特点。目前,国家为了实现智能化、数字化中国,推行了一系列发展新型产业、打造智慧城市的政策,提出智慧城市的重要性,这将代表着Z公司在智慧城市项目建设中应具备更高的人力资源绩效管理水平。近年来,关于人力资源绩效管理在传统项目中应用的研究十分广泛,而在智慧城市项目中相关研究却很缺失,所以结合Z公司智慧城市项目建设特点,对本课题进行研究。本文首先研究和分析了人力资源绩效管理和智慧城市项目相关领域的理论,并结合Z公司行业背景和人力资源绩效管理现状,发现Z公司人力资源绩效管理中存在绩效评价过程主观性太强、指标不全面等问题,导致绩效管理水平降低,因而提出对绩效评价体系的构建;然后在构建过程中采用平衡记分卡的四个维度分析指标,用层次分析法确定指标权重;最后运用模糊综合评价法设计绩效评价的过程。通过人力资源绩效评价体系的构建,解决了 Z公司绩效评价体系不健全的问题,并通过对绩效评价结果的合理应用,提升了 Z公司人力资源绩效管理水平。