本文针对中国准世界级企业在逐步成长的过程中,财务管理和资本运作的演变路径进行研究,总结其共性,并且与世界级企业的财务管理和资本运作发展路径进行了对比,找到中国准世界级企业的不足之处。通过对共性和不足的总结为立志成为世界级企业的中国企业下一步的发展方向提供可循的依据。本文首先回顾了中西方学者在世界级企业、中国大企业以及财务管理和资本运作等方面的理论和研究成果,确定了本文的研究框架、访谈提纲以及案例的选取标准,在此基础上选取了新希望集团、上海振华港机(集团)公司、三一集团、万科企业股份有限公司四家中国企业作为案例研究的样本,并且根据四家企业所在的行业挑选了四家世界级企业作为样本企业对应的标杆企业。其次,本文运用案例研究方法从四个角度对四家样本企业和四家标杆企业进行对比分析,主要讨论了样本企业在财务管控体系、成本控制、风险管理和投资领域的共性以及和世界级企业存在的差距,以期为中国企业下一步的发展方向提供一些启示。本文研究工作主要得出以下结论:第一,中国的准世界级企业建立了适合企业现阶段发展需要的财务管控体系,但缺乏跨区域管理的经验;第二,中国准世界级企业已经通过研发、强调成本文化管理以及加强内部监控等手段降低成本,要继续增强创新能力和产业链的整合;第三,中国的准世界级企业的风险管理由早期各职能部门孤立的进行风险度量向系统的一体化转变,依靠多元化的产品组合、建立合作伙伴和公司治理管理风险,但全球经营的综合优势不如世界级企业,产品组合、契约式管理的质量上都还和世界级企业存在差距;第四中国的准世界级企业对投资领域进行了调整并确立了主业,今后要继续学习世界级企业通过纵向一体化打造向服务倾斜的产业链。