自上世纪80年代后期开始,国家为扩大内需,加快了基础设施的建设,中国公路建设行业进入了一个快速、持续发展的阶段,施工企业开始重视内部管理,加强项目成本管理工作,根据自身实际情况形成了一些项目成本管理经验和方法,提出了一些措施和手段,但在项目目标成本管理方面的研究和运用还不是很深入。施工项目采用目标成本管理的理论和方法来加强项目成本管理,提高施工项目盈利能力和管理水平,是行之有效的办法。目前国内施工项目目标成本管理的研究仍处于初级阶段,应该引起学者和行业的重视和探讨,所以有必要进一步深入研究。本文首先对国内外的目标成本管理现状进行了综述,接着以目标管理理论和成本管理理论为基础,对施工项目的目标成本管理理论进行了研究。在理论研究的基础上,本文着重以佛山LW大桥施工项目为研究对象,根据项目的管理模式、施工组织过程、成本核算内容、目标成本管理现状等方面,总结和分析了项目目标成本管理在制度建设、过程控制等方面存在的问题和原因,进而提出了相应的项目目标成本管理改进措施,通过项目具体实施,项目目标成本管理水平和盈利能力得到了加强。最后得出结论,并指出了不足之处和需要进一步研究的方向。本论文的研究为施工项目,特别是为公路施工项目进行目标成本管理提供了思路,项目管理人员正确把握目标成本管理思想,对提高施工项目成本管理水平具有十分重要的现实意义。