H公司是一家国际性的大集团，财富百强公司之一。长久以来，H公司一直关注节能环保事业，50%的H公司产品可以提高能源效率。随着近年来我国政府对新能源产业的鼓励与支持，太阳能光热产业又迎来一轮快速增长期。出于对中国太阳能光热市场的关注，H公司新近组建了太阳能事业部，进军太阳能光热市场。而在产业迎来历史转变之际，H公司如何在机遇与挑战并存的环境下在市场上获得一席之地，未来的发展战略应该如何制定，这是H公司不得不去思考的一个大问题。本文通过对太阳能光热市场的发展情况并结合公司自身的资源，运用战略管理的工具，对企业的战略进行分析和研究，并提出适合H公司的发展战略。首先，采用PEST、产业竞争分析对企业的外部环境进行分析，并构建EFE矩阵；其次，根据企业的资源及能力状况对企业的内部资源进行分析，并构建IFE矩阵。在以上两步的基础上，构建SWOT分析矩阵，剖析H公司的战略选择。最后，利用QSPM分析矩阵和IE矩阵等战略工具，对企业发展战略进行选择。本文通过对H公司的实例研究，深入分析了企业发展战略的分析、选择具体步骤和方法，可为H公司提供参考，也为从事太阳能光热产业的其他企业提供借鉴和启示。