二十世纪八十年代以来，面对更加广阔的市场、更加复杂的消费者需求、更短的 产品开发周期，设计管理成为现代企业产品开发成败的关键，成为企业迈向成功必不 可少的要素。 设计管理（Design Management，简称DM），即界定设计问题与目标，寻找合适的 设计师，整合、协调或沟通设计所需的资源，运用计划、组织、监督及控制等管理手 段，寻求最合适的解决方法，并通过对设计战略、策略与设计活动的管理，在既定的 预算内及时有效地解决问题，实现预定目的。 设计管理包括两个层次，即战略性的设计管理和实务性的设计管理。战略性的设 计管理是指在战略的高度上，将设计作为企业运作的一个重要组成部分，对整个企业 的各项活动贯注相应的企业设计理念，并进行相应的规划与指导。实务性的设计管理 是确保企业具有一个运转良好的设计部门，作为企业在设计方面的智囊，并实施具体 的设计任务。 设计管理使企业的运作走向良性循环，企业要依循设计的原则和策略在企业开发 生产经营活动中对各部门进行指导，以实现设计目标，使产品增值。成功的运用设计 管理，可使企业在战略策划阶段就蕴含了经营的策略，策略上的优势也为产品和企业 在竞争中奠定良好的基础。 同时，由于设计管理跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的，更加紧密的 结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的工作。企业应 该把与设计有关的各种因素，如市场、营销、广告、企业形象、工程技术等加以有效 整合，达成一致；设计师要与市场、管理、工程、营销等各部门相互合作，彼此互动， 才能有效完成任务，才能不断创新、有所作为。这种过程就是设计管理过程。 但是，在我国，真正导入设计管理的企业为数不多，很少有学校开设这门课程， 很少有相关论著问世，对设计管理的研究在工业设计领域还是一个很薄弱的环节。然 而，随着我国加入WTO，这一问题却很明显的摆在我们工业设计者面前。 鉴于此，本人收集了大量相关资料，在导师的指导下，结合我国具体实际，对设 计管理这一学科进行探索，完成了这篇论文。 本文以系统理论为基本指导思想，在工业设计学与现代管理科学的基础上，结合 相关案例，详细阐述了设计管理原理（隐性的）、设计管理战略（秘密性的）和设计 管理实务（显性的）。 全文共分为四部分： 绪论详细介绍了设计管理的定义、背景以及必要性等; 武汉理工大学硕士论文 设计管理原理篇有五章，内容包括设计管理要素、性质与口标、功能与过程、设 计管理的基本原理和设计管理原则与方法； 设计管理战略篇包含设计创新战略、营销创新战略、品牌战略和专利战略四个章 节； 设计管理实务篇包含设计人才管理、设计过程管理、设计知识产权管理和企业品 牌管理四个章节。