我国加入WTO后,金融市场进一步对外开放,银行业间竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争,推行先进的成本管理模式,提高成本管理水平,对于国有商业银行转换经营机制、提升经营效益,乃至自身生存发展都具有及其重要的意义。本文首先紧跟精细化管理的趋势,将精细化管理思想渗透到银行成本管理,对精细化成本管理概念及特性进行了整理和提炼,并系统阐释了作业成本法是实施精细化成本管理的有效手段。其次提出了三门峡农行现行成本管理中存在的问题,深入分析了存在问题的根源,并从三门峡农行生存与发展的高度,论述了三门峡农行实施精细化成功管理的必要性。第三结合三门峡农行实际,从理论与实践相结合的角度,提出该行实施精细化成本的思路、原则以及精细化成本管理体系。最后,通过选取样本支行,运用作业成本法,进行了精细化成本管理的实证分析,设计了具体操作方法。本文研究既有理论依据,又具有较强现实操作性,具有较强的针对性和实践意义,这对三门峡农行改革和完善成本管理模式具有较高的理论价值,同时对其他银行也具有现实的借鉴意义。