工程项目管理作为一门新兴的管理科学，正日益引起项目建设者的广泛重视，它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。地铁工程是一个多目标的复杂系统工程，不仅投资巨大，任务紧迫，而且同时间段内工程项目的数量众多，进度、资金、质量和资源管理很难协调，只有采用现代项目管理的基本理论及方法，才能使项目获得最大的综合效益。成功项目和失败项目的最大不同就在于项目管理，可以说谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目成功的关键。本篇论文的主题是研究深圳地铁工程建设项目管理的模式。本文第一章介绍了深圳地铁一期工程及地铁公司的概况，揭示了地铁公司在国内地铁行业中的地位，指出了深圳地铁一期工程建设管理过程中存在的主要问题。第二章分析研究了造成深圳地铁一期工程建设进展不顺的原因，指出了影响深圳地铁项目建设管理效果的主要因素。第三章在已形成高水平项目建设管理运作能力的上海、广州、香港地铁公司的工程建设管理模式进行描述的基础上，指出了它们的差异，以从中寻求有价值、可借鉴的项目建设管理模式。第四章从项目管理就是通过人来实现项目目标这一本质的理解出发，提出了适应地铁工程特点的项目管理组织结构的优化方案。第五章是针对深圳地铁在工程项目控制中应重点关注的投资控制、进度控制等几方面，进一步提出了改进深圳地铁项目管理控制方法与程序的有关措施，以最终形成深圳地铁完善、有效、可实施的项目管理模式。本篇论文针对深圳地铁建设过程中出现的实际问题，应用现代项目管理的理论及方法，在项目组织管理、进度管理、投资管理方面作了一些有益的尝试，初步建立了一个相对有效的项目建设管理模式，研究成果可以直接应用于深圳地铁建设管理中，优化其项目管理体制，使之更加有效。同时本论文的研究也能为项目管理理论在地铁建设企业中的应用提供案例，为国内地铁建设企业全面系统地采用项目管理提供参考。