水泥产业作为国民经济建设的基础，在经济发展中扮演着越来越重要的角色。然而水泥行业粗放型的增长模式依然存在，高能耗生产、产能严重过剩、低价竞争等问题迫在眉睫。因此应用供应链管理来提高企业的核心竞争力作为一种先进、高效的企业管理模式，越来越受到企业家的追捧。供应链管理是对企业所处的供应链中的各个环节进行的集成管理，以实现生产经营的灵活调整，提升企业竞争力的管理活动。随着我国科学技术的迅猛发展，国内的水泥行业无论是营运效率还是管理手段都在一定程度上得到了提高，但东北水泥行业及企业的管控水平仍有较大的提升空间。首先本文在综合近年来供应链管理的国内外研究文献的基础上，对供应链管理涵义进行了阐述，并结合具体的水泥行业进行细分，然后本文分别阐述了基于供应链管理的采购管理和库存管理的内涵和意义，接下来文章指出当前水泥行业的特点、优势、现状以及发展趋势和存在的问题。文章的主体部分第四章通过案例分析法，以四平金隅水泥有限公司的供应链管理现状为例，进一步联系东北水泥市场发展特点，找到了公司在供应链管理上存在的众多问题，并进行相关分析，最后文章从提高信息化水平以及加强采购计划的制定上提出具体措施及建议。