随着社会经济形势的发展,企业越来越重视对商业模式的探索,轻资产模式主要倡导以品牌和营销等软实力的建设为企业谋取利益,这种模式备受各大型国际公司的推崇,轻资产商业模式下,企业需要与之匹配的财务战略以整合资金和优化资源。本文以当前商业模式为轻资产的H企业为研究对象,从其当前采用的企业战略和财务战略出发,采用实地调研法和定性定量相结合等研究方法,对企业财务战略进行了对角度全面细化的评价,发现其整体匹配的同时还存在的一些偏差并就其存在的偏差提出改进建议。首先,本文对国内外相关学者的研究理论进行了梳理,明确了本文的研究的框架结构。并对文中所涉及的相关理论和概念进行了阐述。其次,以H企业的财务战略现状为基础,引入哈佛分析框架由整体战略分析入手,在会计分析和财务分析以及前景分析的基础上评价了H企业财务战略,然后结合战略矩阵对财务战略进行评价。最后得出结论认为H企业的轻资产模式下财务战略决策具有一定的合理性,对其公司发展产生了积极的推动作用,但存在的一定程度的偏差,针对这些偏差提出了相应的改进建议,试图为探索轻资产发展之路的企业提升竞争力和企业价值,寻求前瞻性的财务战略安排,为解决轻资产运营中面临的财务问题提供一定的思路与借鉴。