作业成本法是以作业为核心,它通过将资源分配到作业然后再分配到产品的核算方法,比较合理地分配了其间接费用,在节约生产成本、精确核算项目成本、实现资源优化配置等方面发挥了重大作用。F公司作为一家建筑企业,近年来在国家宏观政策调控和市场竞争双重压力加大的背景下,迫切需要强化成本控制,以提高企业竞争力。目前F公司项目在成本核算中采用传统成本核算方法,已经不能适应F公司的实际需要。基于此,本研究旨在以F公司项目作为对象,基于作业成本法相关理论基础,对F公司项目成本核算进行研究。本文针对F公司项目成本管理现状,以作业成本法理论作为依据,通过定量与定性相结合的方法,以Q项目作为实证案例,就作业成本法在F公司项目的应用进行了探讨。研究首先介绍了有关概念和作业成本法的理论,并分析了建筑行业成本构成和核算流程。然后,对F公司项目成本核算现状进行分析。通过对F公司项目成本核算现状进行分析后,认识到F公司项目目前的成本核算存在成本核算不精准、间接费用核算困难以及分部工程成本不准确等问题。接着,以Q项目就作业成本法的应用进行了实证研究。通过研究表明,比较传统成本核算方法,作业成本核算方法有助于F公司更好的掌握分部工程项目成本情况,并且使间接成本和总成本核算更精准,与实际成本的差异更小,从而肯定了作业成本法在F公司项目的应用价值。最后,就F公司项目应用作业成本法提出了建议,具体包括:正确认识作业成本法、强化作业成本法信息保障、综合应用多种成本核算方法等。