面对日益竞争激烈的企业环境,提高员工素质水平势在必行。培训是提高员工综合素质的有效途径,是为企业在激烈的竞争中立于不败之地的良药。由此可见企业员工培训对于提升企业竞争力意义重大。JF公司主要从事微特电机的设计、制造、销售与服务。随着企业的发展壮大,也带来了一些问题,如员工跳槽率,基层技术能力的员工缺乏,给企业的成本增加,企业的发展收到影响。然而其企业培训体系尚不成熟,存在诸多问题,满足不了当前公司发展的需要。本选题主要的研究对象是JF公司培训体系,为了满足公司的发展需要,通过分析公司的培训体系,提出目前培训体系存在的问题,提供有效的合理优化方案。本文整体框架是基于员工培训的理论上分析了JF公司基层员工目前的培训情况,通过文献查阅研究、采用问卷调查等方法,分析了JF公司目前的培训体系现状,了解其培训体系现存的问题,有:公司领导对基层员工培训不够重视、基层员工自身对培训认识不足、培训评估效果体系不完善、培训职责不明确、缺乏相关培训制度等。根据本文的分析,JF公司目前培训体系的现有问题,对这些问题进行了分类归纳分析,结合公司实际情况,建立以完善的培训理论为指导,基于公司的组织架构、基于技能的培训流程、基于工匠精神的入职培训、培训效果评估等方面进行培训体系优化,提高人才培训质量,不断提升公司品牌和市场竞争力。