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随着全球经济,数字化、信息化及消费碎片化的不断发展,企业正在进行经营传播理论及实践的创新,广告行业和广告市场也呈现出新的状态。广告公司急需利用产业转型带来的机遇,在不断学习的基础上提高专业服务能力,而此服务能力需要符合市场环境。同时,广告公司迫切需要进行商业模式的变革创新,这不仅是为了满足外部竞争环境的需要,也是解决内部管理的重要手段。这也是广告公司突破广告产业瓶颈,不断提升及核心竞争优势及绩效所必须采用的手段。D公司作为本文的案例研究对象,对其数字化业务转型进行研究。在研究探讨的过程当中,本文试图通过广告学、营销学、传播学等有关理论运用,希望可以探究出广告公司在数字化业务实践中的一些规律,并在理论的基础上,提出公司数字化转型具体措施。同时,通过对D公司数字化业务转型研究,提出转型的建议和策略,从而为D公司数字化业务的发展提供一定的参考。在研究本文的过程中,首先分析了公司内外部环境。对公司外部宏观环境的分析主要通过PEST分析法。运用波特五力模型,对公司行业环境进行了分析。根据分析结果,得到了公司外部环境机遇与威胁。在对公司内部环境分析过程中,分别从公司内部的资源与能力两个角度进行了详细的分析。根据分析结果,得到了公司内部环境优势与不足;其次,根据对D公司内外部环境分析结果,运用SWOT分析法,确定了公司数字化业务转型备选战略。同时,根据D公司实际情况,确定了公司数字化业务转型具体战略;再次,根据D公司数字化业务转型具体战略,提出了D公司实施数字化业务转型具体战略措施。包括需要积极拓展数字营销业务、提供个性化数字广告服务、创新广告服务流程、制定数字化人才的考察标准和培养机制、积极应用大数据管理等;最后,得到了D公司数字化业务转型保障措施,即加强组织领导、加强客户关系管理、完善企业文化、努力提升公司技术水平,来保障公司数字化业务转型的顺利实现。希望本文的研究可以为广告企业数字化业务转型提供一定的参考,推动整个行业健康发展。