近年来,质量要求、环保要求、贸易摩擦等因素对轮胎行业的发展影响重大。在如此严峻的外部环境下,每个轮胎企业都需要思考两个问题:如何提高产品性价比以获得忠诚的客户、如何建立供应链的合作关系以提高企业对各种风险的应对能力。企业只有建立科学合理的供应商选择、评价、管理的标准,并依此对供应商进行全面、合理、有效地管理,才能确保轮胎产品的最终质量,实现客户满意并在市场竞争中占据有利地位。因此,加强对供应商的质量管理对于轮胎企业尤为重要。M公司作为一家世界500强的轮胎生产公司,其原材料种类繁多,各供应商技术水平参差不齐,因此,M公司针对供应商的质量管理能力对于轮胎产品的各项性能、交付时间及客户满意度有极大的影响。本文选取M公司供应商供货质量管理作为研究对象,采用文献分析法对国内外相关文献进行分析总结,并运用相关理论,结合M公司实际数据分析M公司供应商供货质量管理现状,指出目前M公司在供应商分类与选择、供应商评估与激励、供应商信息共享等方面存在的问题。最后,建立基于各类原材料重要程度的M公司供应商分类方式,并基于优化后的分类方式采用层次分析法建立质量/成本/服务/交付等多方面的供应商评估权重体系。同时,借鉴先进的管理理论和其他优秀企业的供应商质量管理经验,优化M公司的供应商激励机制,加强供应商信息共享和供应商辅导与提升工作,以达到提升M公司原材料供应商供货质量管理水平的目的。本文研究成果对于同行业其他公司的供应商供货质量管理也具有一定的借鉴。