情感承诺作为一种重要的非正式制度，其实质是一种心理契约。政府部门若能促进公务员对组织的情感承诺，有助于公务员在思想意识上默认、理解、内化政府的执政价值取向与政策目标，有助于稳定公务员队伍，增进组织内部的团结与和谐。因而，如何实现政府部门与公务员激励相容，提高政府部门公务人员对组织的情感承诺成为政府部门领导者一个有待解决的重要课题。变革型领导是当前领导理论研究中的新范式，在提高下属员工工作积极性、有效提高组织工作效率方面备受推崇。那么政府部门领导人员采用变革型领导行为能否提高下属公务员组织情感承诺？若能，公共服务动机与组织支持感在变革型领导和公务员情感承诺关系中的又发挥着怎样的作用？　　本研究通过对变革型领导、公共服务动机、组织支持感、情感承诺等相关研究进行回顾、研究与总结，在寻找变量间关系的过程中，设定初步假设。在以往研究基础上对各个变量进行问卷设计，结合本研究的实际情况，在试调研的基础上最终形成调查问卷。在贵州省公务员群体中发放问卷，共发放360份问卷，其中有效问卷为284份。然后通过描述性统计、信效度检验、相关分析与结构方程模型等计量统计方法对假设进行检验。同时，运用共同方法偏差检验对数据进行有效性检验。　　研究结果表明：变革型领导行为对下属公务员的组织情感承诺具有具有促进作用；变革型领导行为能在一定程度上通过公务员自身的公共服务动机，促进公务员对组织的情感承诺；变革型领导能给下属公务员一种组织支持感，而公务员组织支持知觉能进一步提高自身对组织的情感承诺。