在经济全球化加速发展的今天,传统的管理模式已经过于的迟缓、低效,正在逐步被淘汰。取而代之的,则是基于信息技术上发展的新的管理理论,既是供应链管理。而在供应链管理中,供应链资金流,信息流,计划性的运用是取决于供应链管理是否成功的重要核心问题,因此这些问题也成为了企业主要研究的几个问题。随着“一带一路”和“亚投行”提出,所以大量的人才涌入到创业潮中,中国也出现了很多优秀的创业公司,但是像这种刚刚起步的公司来说在短时间内缺市场认可度,从而未能得到相关资金的支持,相关的资源中最重要的就是资金,在这种背景下这些创业公司在缺资金的情况下首先要做的是开源节流,既如何用好现金流,如何做好供应链现金流管理。本文就是根据这种背景下产生的。本文首先根据A公司所处的行业环境以及目前的供应链的运营状况研究发现A公司在创业初期,管理者管理能力不强、信息系统没有配置到位、供应链中没有进行计划管理、账期管理、物料没有建立价格体系等问题都造成A公司在供应链运营过程中现金流问题,甚至导致断裂的情况。本文其次根据A公司所发现的这些问题点,成立项目组,在深入了解A公司的具体情况后,在供应链和现金流管理的基础上,A公司最后决定在四个维度进行优化:供应商账期以及供应商欠款排款方面进行优化、在信息化(ERP系统)进行优化、对于生产计划进行优化以及在采购核、议价和外包管理优化等。此次优化试图使公司在供应链运营中现金流的问题渐渐的清晰化,在这个过程中,也想解决供应链中资源的浪费以及管理不善问题,在所有论文和相关著作中发现描述创业企业供应链中现金流优化的相关信息和文件非常少,此论文可以给到初创企业在供应链运营中现金流管理中可以起到借鉴作用。