社会组织所发挥的功能因其使命而获得全部意义,但在日常运作中枢纽型社会组织反而偏离使命,这一有悖于现有理论的特殊事实值得深思。为重构这一现象,本文在文献述评的基础上,构建出“工作年历下二维矩阵”的分析框架,并讨论了在国家治理转型背景下,T社会组织总会面临内部治理失效的行为反应及策略选择。研究发现:T社会组织总会在成长发展过程中主动采取了“使命漂移”的生存策略,其现实化表现为使命陈述抽象模糊、日常运作及价值观与信念被无视方面偏离宗旨,其原因是表达性维度缺失,发展资源短缺、运作效率低下及监督机制缺乏保障。在现实描述及原因分析的基础上,进而研究表明:内部运作才是决定枢纽型社会组织采取“使命漂移”的决定性因素,并从资源分配、合法化及结社文化与内部运作的关系,探讨了枢纽型社会组织成长的内在机制。枢纽型社会组织的构建是为了助推治理转型,然而,这种扭曲化的生存策略最终会导致其性质特征的异化,反而强化了转型困境。