本文介绍了核电行业的发展近况,针对核电行业所面临的发展机遇给予了肯定;通过中核集团的项目管理方式的变迁,认为在当今核电项目管理过程中,针对中核集团的EPC项目管理模式是适应了现在的核电项目集中管理,同时又是多项目的情况。在对当今核电发展的形势下,进行了设备供应的外部PEST分析和国内供应商的SWOT分析,指出供应商的利好机会。本文主要就中核集团的后续项目中,整个项目在实施EPC工程管理模式下的设备采购管理,通过对于项目管理基础知识的理解,强调了采购管理的重要性;同时采购管理流程中最为重要的是供应商管理。文中重点介绍了供应商管理和供应商关系管理的理论知识,以及在中广核和秦山II期扩建工程管理过程中对供应商管理的实践,提出了中核集团中国核电工程公司的设备采购中策略为对外应加强供应商关系管理的建议以及注意的问题;同时对于内部设备采购招标过程中的管理方面,根据实际的情况对整个采购的过程进行组织,通过介绍秦山II期扩建工程的设备采购政策,建议工程公司也同样按照该流程建立自己的采购流程和组织结构。这样在采用一个已经在中核集团内部经过验证的结构和流程,同时注重在采购过程中供应商关系的管理,就可以在当前的核电项目管理中能够使得整个的核电设备采购很好的服务于工程管理,使得中核集团工程公司的采购更专业和集中化,更加有效率。从而打造一个强有力的专业采购队伍。最终确保工程设备采购的质量、进度以及投资都能得到有效的控制,既能为工程公司的EPC项目管理上取得效益,也能得到业主方的信任和支持。