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本文以HE公司的采购管理为研究对象，综合运用相关理论，辅以案例研究、理论与实践相结合、比较分析和归纳总结等方法对HE公司的采购管理现状进行了研究。基于母公司成熟的国际化供应链本土化进程中需要改进的方面，提出了改进方案。针对HE公司的采购流程，明晰了直接材料和间接材料及其采购控制方法，优化了采购审批流程等；针对库存管理，提出了安全库存物料的预测及控制方法及降低不合格品库库存控制等；针对供应商管理，设定供应商评估及分类方法，加强不合格品索赔及折扣管理等；针对采购管理关键指标，合理化目标定位等。本文的研究，对于HE公司改善及细化基于供应链环境的采购管理具有指导作用，为其进一步本土化奠定了坚实的基础。对于国内飞机制造领域的企业有一定的借鉴意义。