全球第五次并购浪潮已落下帷幕,不少企业为实现产业升级,技术改造纷纷完成了海外“联姻”,一时间海外并购市场空前繁荣。2017年国内海外并购成交额高达1196.2亿美元,相比2013年529亿美元的成交额增长超100%。海外并购逐渐成为企业技术改造,转型升级的重要途径之一。然而,浪潮退去,并购能否带来价值增值?并购完成后企业价值增值能否长效保持以及并购给企业经营造成了怎样的影响?一系列问题已成为学术界重点研究对象。鉴于此,正确考核企业财务绩效就成了评判并购成功与否的试金石。本文运用EVA财务绩效评价方法,以D公司海外并购M公司为研究对象,探究海外并购企业价值增值问题,同时对绩效评价中出现的经营不足提出优化建议。具体结合D公司并购概况,从EVA指标出发层层深入,分三部分对并购后的财务绩效展开评价。首先,借助EVA单一指标值,引入EVA报酬率,明确D公司单位资本对EVA指标值的变化,实现并购前后纵向评价。其次,进一步将EVA指标分解,搭建出评价公司盈利、偿债、营运、成长能力的财务指标框架,运用功效系数法对四项能力所处行业水平划分等级,实现并购前后行业横向评价。接着,引入传统财务指标,考察公司盈利质量水平。最后,结合三部分评价结果对D公司并购展开综合评价。依据上述分析得出此次并购财务绩效的三个结论:并购后D公司EVA值由正转负,并购给企业带来了价值增值,股东投入实现超额收益;并购后企业绩效虽有所提升,但提升势头较弱且无法持续;企业盈利能力处行业前列却难以维系高额负债的偿还。同时,针对并购后业绩提升较弱且盈利质量欠佳的现状,分析并购绩效下降原因,提出提高D公司并购绩效的优化建议,以期为D公司持续稳定发展提供改进方向。