S公司刚成立时，凭借其母公司T集团的技术支持及客户资源，迅速成为国内轨道交通行业中提供大功率电阻器的龙头企业，甚至一度在轨道交通行业处于垄断地位。然而，随着国家政策对国产化要求的提高以及日益增多的竞争对手，S公司的垄断地位受到严重挑战。面对客户对产品交期及价格的要求越来越苛刻、竞争对手激烈地竞争订单这些巨大的市场压力，S公司不得不开始考虑通过对战略型物料采购策略的提升来提高其在市场中的整体竞争力。　　本文首先通过物料分类法对S公司目前的物料进行战略型物料的识别，然后针对战略型物料目前存在的问题进行量化分析。具体分析方法是：一、通过采购风险管理方法对物料缺料风险进行识别及评估，二、通过所有权总成本（TCO）成本分析工具对缺料以后产生的影响进行量化分析。接着通过计算出的风险发生概率以及风险事件造成的损失影响来评估战略型物料缺料的风险等级，最后根据风险等级以及对解决方案的成本分析来制定针对关键战略型物料的采购策略和供应商关系管理策略。