随着当今日益激烈的市场竞争，企业为了生存与发展，必须能够对市场信息做出快速的相应以应对市场变化，通过降低库存，减少库存成本等措施使得企业的核心竞争力得到提高。存货占有辽宁移动公司的流动资产的很大比重，其管理成效会直接影响到公司的经营活动和成果，对存货的管理已经成为了辽宁移动公司的中心内容和重点环节，库存率的增长使公司资金链逐渐紧绷，如果库存率持续增长，辽宁移动的资金链必将出现断裂的危险，这将极大的威胁公司的整体运营。企业库存的有效管理，能明显的降低企业的库存成本，而降低企业的库存成本，需要对企业的库存结构进行分类，对库存管理的流程进行优化，对库存及时的补充，这些问题的解决，将使得辽宁移动的库存管理水平进一步提升，对辽宁移动的整体运营更具有重大的意义。本文的结构将主要分为五部分进行论述，第一部分为第一章，为本文的研究绪论，主要内容为提出研究主题，阐述研究意义和创新点。第二部分为第二章，阐述了存货管理的相关理论概述，主要内容为存货的概念及特点，存货管理的功能以及存货管理的方法。第三章主要阐述了辽宁移动存货管理的现状及问题，针对存货管理的现状进行分析并且找出其存在的问题及成因。第四章主要针对辽宁移动存货管理存在的问题提出相应的改善建议，主要集中于改善公司内部控制环境，优化存货管理流程，完善ERP信息系统的功效，控制存货最佳成本策略，更新存货管理方法，提高存货管理指标考核以及建立健全内部稽核制度。第五章为保障措施，主要为相关的组织机构调整，存货管理人员的培训以及采购与仓储工作制度的完善。本文主要有以下几个重点工作：首先是分析了辽宁移动的库存管理现状，分析显示辽宁移动目前的库存量过大，得出此结论之后，然后主要对针对辽宁移动公司内部影响企业库存的各个方面进行细致的分析，具体的有公司的库存管理流程和库存管理信息系统等方面找出具体的原因，然后根据具体的问题提出具体的借鉴方案，这些方案就构成了本文的主体部分，就是本文针对辽宁移动的现实问题而提出的相应的改进方法。具体的包括优化辽宁移动的存货管理的信息系统；提出建立存货信息管理平台的构想；针对实际情况建立符合企业实际的内控方案，识别关键存货管理流程并且进行存货管理流程的方案优化设计；建立存货管理绩效考核制度和内部稽核制度。并且制定相应的与方案对应的存货管理保障措施，合理的利用和最优的配置资源，与此同时，降低物流成本，使得辽宁移动公司的核心竞争力得到了提高。