当前,我国劳动人口在年龄结构上正发生着重大调整,新生代农民工正逐步替代老一代农民工成为中小企业的员工主体。他们在生活条件、受教育水平和择业环境上的不同,造就了他们区别于老一代农民工的典型特征,进而对当前中小企业的用工管理模式产生了巨大冲击。无论是沿海发达城市,还是传统的劳动力输出省份,目前都遭受着用工短缺风暴的席卷。面对当前普遍化、常态化和持续化的“用工荒”问题,中小企业如何加强对新生代农民工的用工管理已成为当务之急。为此,本文在系统梳理中小企业新生代农民工用工管理相关理论的基础上,以RT公司的新生代农民工用工管理为例进行研究。通过规范分析,本文首先界定了新生代农民工的概念及其区别于老一代农民工的典型特征,给出了中小企业的划分依据及范畴,论述了用工管理的内涵及若干理论,并阐释了中小企业用工管理与新生代农民工的相关关系。同时,通过问卷调查对当前RT公司新生代农民工用工管理存在的主要问题进行了深层次挖掘,并结合新生代农民工的就业特征和RT公司实际情况,从企业用工管理理念、职业发展空间、薪酬体制与社会保障制度、考核与激励机制以及人文关怀等五个维度提出了针对性的优化路径,以期改善RT公司的新生代农民工用工管理环境和保证公司的基本用工需求。