随着准时化，定制化时代的到来，供应链管理成为了制造企业发展的必然选择。　　 目前随着中国加入WTO以及全球一体化进程的发展，全球资源进行了大配置，大批外资制造企业涌入中国，利用中国的廉价劳动力和丰富的资源进行生产。然而，当其在中国实行供应链管理过程中却发现存在着重重困难。而其中很重要的一点就是供应商的管理不能适应中国的实际情况和公司发展的需要。　　 本文对目前VL公司在这一形势下的企业状况进行了阐释，通过对公司进行SWOT矩阵分析，详细探讨了公司发展所需采取的战略。并在此基础上提出了公司现阶段需采取扭转性战略，并进而提出公司目前的主要工作是进行供应商的管理，通过实行供应商的管理可以解决公司目前发展中遇到的诸如供货不及时，供应质量不稳定以及供应商管理难等问题。　　 研究的思路主要是分析现状，发现供应商管理的问题，最后找出解决方法的步骤。首先通过作者的调查，并对公司状况进行SWOT分析，指出了其在实行过程中存在的主要问题。其次根据这些问题依次提出了解决的方法，即改变建设初期的不成熟、不正确的观念；解决建设过程中遇到的供应采购问题，即，通过制定产品细分战略和供应商开发战略从而最终实现构建精益战略供应链的目的。最后提出了供应商合作关系不断改进的方法，即通过供应商的绩效考核和建立相应的激励措施，不断进行供应链的优化。　　 本文的创新点主要在于对公司进行SWOT分析，找到公司问题的根本所在，并在此基础上分析公司的情况，最终找到解决问题的方法，即通过对公司产品进行细分，建立起供应商的细分战略，进而建立供应商管理体系，进行供应商的评价，然后根据评价的结果对供应商进行激励，以达到使供应商不断的改进的目的。