传统成本控制已经不能满足现代企业发展需求。绿色供应链管理是经济效益与环境效益协调发展的产物,是企业实施成本控制的有效手段。绿色供应链成本控制是将环境成本和资源成本充分考虑到企业经营的各个环节。同时它将传统着眼于企业内部的成本控制思想和方法拓展到整个供需链中,是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革,是现代企业成本控制发展的必然趋势。本文在对绿色供应链管理、项目管理及企业成本控制理论研究的基础上,从迁钢公司实际出发,具体分析企业在供应、生产、销售以及回收四个过程中成本构成,并针对企业供应链上各个环节中成本构成及特点,主要提出了通过改进采购方式、转变供需方合作模式以及利用ABC分类法可有效降低供应成本；在生产环节指出原料成本控制方法,通过作业成本法控制企业制造费用,并提出环境成本控制措施；绿色营销过程中,采取销售渠道多元化、销售人员高素质、销售和宣传方式网络化以及科学合理的物流策略来降低企业成本；最后再对企业废弃物资的回收措施作以总结阐述。以上理论方法和措施有助于企业清晰地认识到成本控制的落脚点和挖掘潜在的竞争优势,从而为提高企业效益,更好地实现企业目标,加强企业的核心竞争力,提高顾客服务水平和增加企业利润,提供一些参考。绿色供应链管理作为一种适应新的竞争环境的有效的管理模式,正逐步在管理实践中得到应用,相信今后对供应链成本控制的探讨将不仅仅局限于理论上,而且在实践中也能不断地促进现代企业管理的发展。