软件公司F是一家国资背景的中小软件企业，主营业务为软件系统集成及相关增值服务，在人才队伍、研发实力、及产品服务经验方面具有一定优势。近年来信息技术发展迅速，F公司这几年已经有了一定程度的发展，能否抓住行业发展机会、成功实现跨式发展是一个很大的挑战，在这个关键时期制定出符合F公司自身特点的战略规划，对促进公司的发展具有重大的意义。　　论文首先分析了公司所处的行业发展现状及未来发展趋势，然后通过高层访谈、问卷调查获得初级数据，建立统计模型对公司进行内部诊断，随后对各细分行业领域进行研究，寻找可能的发展机会，选取标杆企业并参考可能的战略发展路径，最终得出适合 F公司的使命愿景、各业务发展的战略阶梯、战略规划目标实施的阶段任务以及应该采取的战略实施策略，为企业未来实现跨越式发展提供指引，也为别的国有中小软件企业在战略制定时提供一定参考。