物流是企业的“第三利润源泉”。随着企业不断的发展,企业难以再通过降低劳动力资源和物资资源消耗等传统方式来增加经营利润。由于物流领域有着广阔的降低成本的空间,物流问题逐步引起企业经营管理者的重视。SC公司是一家从事烟叶出口经营的烟草商业企业,其主营产品包括烤烟、白肋烟、晒烟三个品种的片烟、烟梗和烟末三个形态产品。随着国内外烟叶市场发展形势的不断变化,SC公司的烟叶出口经营面临着内忧外患的双重压力,进而SC公司决定对自身现行业务制度、流程和管理方式进行改革,并最终选择从其烟叶物流成本控制方面着手实现变革,以期有效地降低经营成本。本文从SC公司的公司规模、组织结构、部门职责、业务模式等现状入手分析,分析找出SC公司烟叶物流成本控制在仓储运输管理、财务管理、组织内部管理等多个方面存在的问题。利用ABC分类法,本文对SC公司的烟叶产品进行了合理分类,再根据其公司各类产品的特性,对SC公司的产品在仓库的规划布局方面提出了解决方案。在烟叶物流成本的核算方面,本文提出了SC公司使用作业成本法开展仓库成本、运输成本、隐性成本等方面核算的建议,并分析了SC公司使用作业成本法开展财务管理的可行性。通过引入精细化管理的理念和方法,本文对SC公司在仓储管理和成品运输两大方面的关键流程进行了重新构建,制定了相对应的作业标准和要求,为SC公司杜绝无效仓库作业和提升业务管理水平提供了有益帮助。本文还就SC公司组织管理、部门沟通等方面提出了相关建议,达到系统控制SC公司烟叶物流成本的目的。