随着国民经济的发展和社会主义市场经济体制的完善,中小企业已成为我国经济发展中越来越重要的一部分。但市场竞争的不断加剧,使得中小企业要在如此复杂的环境中求得生存和发展已日益艰难。中小企业在管理方面普遍存在管理基础薄弱、员工素质参差不齐、管理制度不健全、缺乏有效监督等问题。从实际情况看,在阻碍中小企业发展的诸多因素中,财务管理滞后是目前中小企业最为突出和重要的问题之一本文以T公司这一典型的中小型企业作为研究案例,结合了笔者曾在T公司从事多年财务工作的经历,通过文献阅读、数据调研和人员访谈,对T公司财务管理的现状进行分析,总结出其中存在的问题及原因,将内部控制、财务管理等理论与T公司的管理现状相结合,制定出一套适合T公司财务管理改进的理论策略。旨在帮助T公司完善财务制度、提高财务管理水平、降低财务风险,从而保证公司健康稳步的发展。本文沿着“国内外文献综述——内部控制和财务管理理论概述——T公司财务管理现状及存在的问题分析——原因分析——提出财务管理改进策略”这一脉络展开研究。首先,学习和总结了目前国内外关于内部控制和财务管理最新的研究成果,并对相关概念进行了阐述,从理论上分析了两者的关系。其次,通过观察法、访谈法、查阅法等研究方法取得了关于T公司财务管理现状的第一手资料,由此对T公司财务管理存在的问题进行分析：预算管理流于形式、筹资管理过于保守、存货管理混乱、应收账款管理滞后,并总结出造成这些问题的原因所在：财务管理理念淡薄、缺乏风险管控、财务制度不健全、会计信息化水平较低、缺乏有效监督。最后,针对T公司的财务管理现状,笔者从内部控制的视角提出了相应的改进策略,主要对预算管理、筹资管理、存货管理、应收账款管理等业务制定了具体的改进方案。希望通过以内部控制为向导,对T公司财务管理各流程实施有效控制和完善,从而达到防范公司财务风险、提高财务管理水平的目标。T公司作为典型的中小企业代表,也能为类似的企业财务管理活动提供参考建议。本文的研究结论主要有三个方面：一是内部控制能合理保障企业财务管理制度的有效执行、财务数据的真实性、财务决策的可靠性,是保证企业财务活动符合既定目标的有效方式,因此基于内部控制的财务管理改进策略可以确保财务管理职能在企业中更好的发挥作用。二是将内部控制理论运用到的T公司财务管理活动中符合T公司的管理现状和发展需求。三是中小企业财务管理有别于大型企业,在研究其财务管理改进策略时需量体裁衣。