进入21世纪以后,网络通信技术获得了快速的发展。尤其是数字化,信息化的技术日新月异,使得广播电视行业的技术水平更是得到了巨大的进步。随着技术的发展,越来越多的国家提出了网络融合的概念,中国也于1997年提出了“三网融合”的概念,并陆续出台了推动“三网融合”的一系列政策,规划和推进时间表。在“三网融合”出台后,整个业界对广电企业普遍持悲观情绪,原因是多方面的:一是有线行业是各地市县独立发展起来,规模上和资金上根本无力与电信企业竞争,技术上也相对落后;二是互相融合前,广电因为是垄断经营,市场营销意识不足;三是随着网络和移动端的兴起,有线的客户(尤其年轻客户)流失加剧,开机率连年下降。多数人认为,一旦全面放开双方准入,那么有线行业的寒冬就很快到来。河南有线电视网络集团有限公司是河南省有线电视行业中唯一一家负责电视传输、运营和管理的公司。面对如此形势,应该如何应对?这就是本文的研究目的。本文通过实地调查研究,考察访问,以及结合文献的方法,并使用SWOT,PEST等分析工具,对河南有线的情况进行了分析研究。本论文首先论文阐述了本研究的目的,研究意义,研究方法,介绍了相关的研究综述以及一些研究分析工具;然后对河南有线的内部情况和外部环境和自身情况进行了详细的分析;最后找出河南有线在当前形势下的优势,劣势,机会和威胁,并指出了河南有线应采用什么样的战略发展措施。通过研究,本文认为:河南有线现阶段核心工作就是以最短时间完成从事业单位到现代化企业运作的转型,加强技术创新,加强人力资源的管理能力,推动数字化改造,加强市场营销能力,做大做强自己的主营电视业务,逐步扩展数据业务,以此来做大做强自己。最终目的就是把河南有线打造成为全国范围内技术强大、用户稳定、服务良好、内容优质的综合企业。希望本文对河南有线的发展,能起到一些指导帮助意义。