乡镇公务员是党和国家政策在基层的实施者,是基层政权的实施主体,其工作态度的好坏及工作能力的高低不仅关系到政府基层统治的稳定性,同时也关系到基层党委政府在行政村的宗旨策略的传达执行。当下,受基层政府管理水平和地域特色、社会风气的影响,我国基层公务员绩效考核体系尚存在诸多不足,没有充分发挥考核育人的功能,严重制约了基层公职人员的工作积极性,不利于政府和群众良好关系的建立。本文以山东省泰安市Q镇为研究对象,在分析绩效考核相关理论的基础上,对Q镇公务员绩效考核体系及考核现状进行梳理,发现Q镇绩效考核中存在考核意识淡薄、考核方式不合理、考核反馈作用小、考核缺乏监督等问题。并在此基础上,分析了问题产生的原因所在及公务员和企业员工在绩效考核方面的异同点,结合企业绩效考核的有效手段,有针对性的提出了完善乡镇公务员绩效考核体系的建议,希望可以对建立起行之有效的乡镇公务员绩效考核系统具有一定的指导意义。从本文的研究内容来看,具体分为七章:其中,第一章主要简要阐述了本文的研究背景等,从乡镇公务员绩效考核历程入手对国内外关于公务员绩效考核的研究概述进行阅读整理,并对本文的研究主要内容、研究使用方法及文章改进点进行阐述。第二章介绍了乡镇公务员的概念、特点,现阶段乡镇公务员绩效考核内容、特征、意义及绩效考核相关理论。第三章重点分析了泰安市Q镇公务员绩效考核的发展现状,包括人员构成、考核制度、考核内容、考核程序等。第四章分析了对Q镇公务员开展的《山东省泰安市Q镇公务员绩效考核体系调查问卷》的调查结果。第五章阐述了Q镇公务员绩效考核中存在的问题、产生原因及优化方案。第六章结合企业绩效考核相关经验,提出了完善乡镇公务员绩效考核的对策建议。第七章主要是针对文章的研究内容进行了总结,并得到了本文的研究结论,对未来前景进行了展望。