内部控制制度作为一个系统，范围遍及企业生产经营管理的各个方面，影响到企业所有内部组织的机构的运作。它不仅包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定、设置的各种规章制度，记录、复核、分析、检查各种信息资料及报告的程序和方法，还包括企业管理部门用来授权、批准、组织企业的供、产、销等经营活动的方式方法等。自2010年财政部等部委颁布《企业内部控制规范》及《企业内部控制配套指引》以来，主要是在上市公司及非上市的大中型企业实施。中小型企业目前对内部控制制度重视程度不够，执行情况较差，处于发展阶段的中小型文化创意企业也不例外。本文以《企业内部控制规范》及《企业内部控制配套指引》为基础，对中小型文化创意企业内部控制的特点、建设、实施、监管进行分析与总结，并以BTS文化公司为例，对其内部控制制度的现状、建设、改善及实施进行分析，提出具体的解决方案，使内部控制制度得以有效的在企业内部实施。当然，任何一项制度的有效实施都需要一定的时间。内部控制制度在中小型文化创意企业的有效实施还有很多问题需要解决。随着社会经济的不断发展，中小型文化创意企业将会逐步重视内部控制制度，从而推动内部控制制度在中小型文化创意企业内部的有效实施，并推动及支持中小型文化创意企业战略目标的实现。